“我深信：未来10年，庄园酱酒中的顶级酒，一定是市面上最好的酱酒之一；市面上最好的酱酒之一就在郎酒，最顶级的酒之一就在郎酒。”
9月8日，以“韧而有节，持续攀登”为主题的第五届郎酒庄园会员节在赤水河左岸如期开幕。现场，郎酒集团董事长汪俊林掷地有声，发布“1314会员计划”。
随后，郎酒携手国际名庄奔富共同启动“世界酒庄联盟”，并推出红运郎×奔富 BIN 707联名礼盒。现场气氛瞬间推向高潮。
自2021年启航至今，郎酒庄园会员节已成功举办五届，成为了中国白酒行业最具影响力的高端会员IP之一。从硬件设施到服务体系，郎酒始终以长期主义的坚守，为会员打造无可替代的体验。
这一次，郎酒依然不负众望。
01 发布“1314会员计划”，郎酒初心不改
回望2021年，郎酒升级成立郎酒庄园会员中心并创办会员节，初心是“客户第一，唯客是尊”，致力于让郎酒的服务融入会员生活，也让会员融入郎酒的价值链，让郎酒真正成为“大家的郎酒”。
如今，这一初心未变。今年，汪俊林现场发布“1314会员计划”，从产品、体验、思想三个方面重申了会员节的出发点。
产品层面，郎酒坚持长期主义，追求极致三品，酿好酒，服务会员。经过八年积累，郎酒已建成完整会员体系和特色服务模式，基酒贮存量将再创新高，切实保障“存十卖一”原则落地。
而体验层面，为会员们买好、喝好、喝少，健康饮酒而努力。汪俊林作出四项承诺：郎酒最好的顶级酒为会员们服务；郎酒庄园永远是会员的家，也是会员接待贵宾的重要场所之一；会员可携亲友亲临庄园，亲手勾调一坛属于自己的酒；会员在庄园买到的酒一定是质价比最好的酒。
除产品与体验之外，郎酒更致力于构建共同进步的平台。即汪俊林所言“思想同频，为灵魂注入美好。”本届会员节，汇聚近六百位嘉宾，多位知名学者、企业家与行业领袖共同分享洞察，助力会员在变局中捕捉确定性，实现思想同频与价值共创。
回顾郎酒会员服务体系的发展，可见一条持续进化、不断突破的路径：自2018年青花荟VIP俱乐部成立，至2021年郎酒庄园会员中心正式启用，再到2025年实现更多元赋能与礼遇升级，郎酒会员网络已覆盖全国300多座城市。
为感恩会员长久相伴，此次郎酒特别发布限量“会员尊享酒”，取“竹有节，人有度”之意，象征会员企业家群体如竹般坚韧生长、节节攀登的品质精神，寓意事业长青，并向会员中心品牌顾问、黑金卡会员及八年忠实会员授予荣誉奖项。
02 未来什么样？韧而有节、持续攀登
“未来”是今年会员节的高频词汇。
哥伦比亚大学商学院博士、长江商学院市场营销学副教授李洋在分享中强调，后流量时代的品牌需兼具“势能”与“动能”——不仅要持续奔跑，更要向上攀登。
这条向上之路，郎酒走得扎实。长期以来，郎酒构建了“生长养藏”的独特酿贮体系，打造贯通赤水河左岸49公里酱酒黄金产线的六大生态酿酒区。截至2024年年底，年产能已经提升至7.2万吨，基酒贮存量达到26.5万吨。每一步都是郎酒攀登实力的真实印记。
而真正驱动郎酒持续向上的，不仅是基本功，更是远见。
中国石油化工集团原董事长傅成玉认为，这是一种“见他人所未见、见自己所未见”的稀缺能力，它要求企业跳出原有的世界，以想象力重新定义可能。
当中国白酒行业尚未广泛认同“酒庄”模式时，郎酒已于2008年率先提出庄园战略。历时17年、总投资超200亿元，郎酒庄园于2020年正式落成。它不仅是融合酿造、贮存与体验的综合体，更集历史、文化、艺术、建筑、园林于一体的建筑群，从根本上重塑了白酒的品质表达和文化体验。
今年3月，郎酒在第五届三品节发布《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》，系统总结了“庄园酱酒”的发展路径，率先从实践探索跨入标准制定，填补了行业理论空白。
回顾酒业所经历的多轮周期，每一次调整都伴随消费结构变革、政策调控与市场竞争的加剧。
而郎酒之所以能够屡屡穿越周期，关键在于其系统性能力的构建。
一方面，凭借超前的庄园理念和会员节等大IP，郎酒已建立起品牌的高势能；另一方面，过硬的产品品质、持续的基础建设与营销突破，则为增长注入了强劲动能。正因如此，郎酒才能在局势起伏中持续积累抗周期能力，稳健前行。
正如北京大学国家发展研究院教授张维迎所言，世界不仅有“确定的”和“不确定的”，更有一个“未定”领域——未来无法被预测，只能靠主动创造。
当汪俊林坚定地说出“未来10年，最好的酱酒之一就在郎酒”时，这不是一句预言，而是一个正在被践行的承诺。
郎酒，正在创造未来。（酒庄头条）
